Dtm19 - Chef de Service Pilotage des Contrats de Service Délégués H/F - Structures de coopération territoriale

- Analyser les contrats de délégation de service public (DSP) de la sous-direction.- Coordonner le suivi des obligations contractuelles, assurer l'adaptation des contrats existants.- Préparer et piloter le renouvellement de ces DSP (réseau Mistral, desserte maritime des Iles d'Or, abris bus, téléphérique), en assurer le suivi.- Analyser et optimiser les flux financiers, en assurer la bonne gestion dans le respect des obligations réglementaires.- Anime, contrôle et suit l'exécution et le respect des contrats de mobilité (DSP, marchés de transports, mobiliers), met en place des outils de reporting.- Coordonne les contrôles sur le terrain.- Encadre le suivi, la fin et le renouvellement des contrats, veille au processus de renouvellement (délais, procédures,...).- Elabore des documents d'analyse et de suivi des actions prévues dans les contrats (bilan, réalisation du plan d'investissement à la charge de l'exploitant et de l'autorité délégante,...).- Produit des documents d'aide à la décision et propose des axes d'amélioration.- Garantit les flux financiers et la sécurité de leur bonne gestion.- Veille au respect des engagements des prestataires extérieurs (élabore des cahiers des charges, suit les marchés, suit les prestataires type AMO et audits relatifs à la gestion déléguée).- Réalise une veille juridique, règlementaire, technologique et technique dans le domaine des transports en lien avec le poste.

Les « savoirs » :- Enjeux et cadre réglementaire, national et européen des dispositifs de transports et déplacements.- Connaissance des orientations des secteurs connexes : scolaire, développement économique et touristique, aménagement du territoire, infrastructures, principes du développement et de la mobilité durable.- Connaissances des mécanismes d'organisation et de fonctionnement des Collectivités Territoriales.- Économie des transports, droits public et privé.- Maîtrise des procédures de la commande et de la comptabilité publiques.- Méthodes et outils du management en mode projet et par objectif.- Méthodes d'analyse et de diagnostic. - Les « savoir-faire » :- Aider à la décision (opportunités, risques, contraintes, enjeux, ... liés aux différents modes de gestion).- Apporter un appui administratif, juridique, financier dans le cadre d'une consultation.- Préparer les arbitrages financiers, économiques, juridiques, techniques, organisationnels.- Concevoir des indicateurs de suivi et de gestion, contrôler la performance des opérateurs sur l'exécution du service public.- Identifier et mobiliser les partenaires stratégiques.- Conduire et animer des réunions.Les « savoir-être » :- Qualités relationnelles et fédératrices.- Capacité à convaincre et à négocier.- Adaptabilité et sens de l'anticipation, réactivité.- Goût du travail en équipe et en transversalité.- Autonomie et disponibilité.- Sens du discernement et des responsabilités.- Rigueur et sens de l'organisation, objectivité et discrétion.

• DSP
• Sens du relationnel
• Reporting
• Travail en équipe
• Veille juridique
• Autonomie
• Conduite de réunion
• Rédaction du cahier des charges
• Réactivité
• Sens de l’organisation
• Économie